Imperial Tobacco Canada - Stratégie et Objectif

Stratégie et Objectif

Our vision is for A Smokeless World built on smokeless products where, ultimately, cigarettes have become a thing of the past.


Notre approche en un coup d’œil


Notre objectif stratégique est de générer une part de plus en plus importante de notre chiffre d’affaires à partir de produits sans fumée et, ce faisant, de construire un monde sans fumée afin de réaliser notre objectif de construire Un Avenir Meilleur.

  •  Nous nous engageons à offrir aux consommateurs adultes un vaste éventail d’excellents produits à moindre risque.
  •  Nous continuons à expliquer clairement que les cigarettes combustibles posent des risques graves pour la santé et que le seul moyen d’éviter ces risques est de ne pas commencer à fumer ou d’arrêter de fumer.
  •  Nous encourageons ceux qui continuent autrement de fumer à adopter radicalement d’autres solutions sans fumée qui se sont scientifiquement avérées moins risquées.
  •  Nous faisons le suivi et rendons compte des progrès de notre transformation.
     

Nous pensons qu’il existe trois facteurs clés pour que cela devienne une réalité : permettre aux consommateurs de choisir, justifier le profil de risque réduit des produits de nouvelles catégories par des travaux scientifiques de calibre mondial et plaider pour une réglementation et une application de la loi responsables.

Notre navigateur stratégique


Les neuf éléments constitutifs prioritaires qui contribuent à la réalisation de notre ambition de bâtir un monde sans fumée.

Strategic Navigator

Assurer une croissance de la qualité met l’accent sur la transition vers une direction plus équilibrée sur la réalisation du chiffre d’affaires et du résultat net, axée sur nos marques et l’innovation, et en continuant à rechercher des occasions à long terme au-delà de la nicotine.

Les éléments constitutifs essentiels du pilier « Croissance de la qualité » sont:

  •  Inspirer de nouvelles catégories d’innovations et de marques
  •  Transition gérée des combustibles
  •  Fondements au-delà de la nicotine
     

Nos engagements dans le cadre du pilier « Croissance de la qualité »:

  •  Progression vers une croissance de la qualité et des marges dans les produits sans fumée
  •  Baisse du volume des ventes de cigarettes fabriquées en usine, mais attente d’un maintien de la valeur ajoutée
  •  Investir judicieusement pour l’avenir au-delà de la nicotine

Bâtir un avenir durable, c’est inciter activement les consommateurs à abandonner les cigarettes au profit de solutions de rechange sans fumée de manière durable, responsable et intègre.

La science sera le principal moteur de nos efforts, soutenue par un engagement externe plus actif avec les régulateurs et d’autres parties prenantes clés, tout en intégrant le développement durable dans notre organisation.

Les éléments constitutifs essentiels du pilier « Avenir durable » sont :

  •  Acceptation de la réduction des risques liés au tabac
  •  Façonner le paysage
  •  Une longueur d’avance en matière de développement durable et d’intégrité
     

Nos engagements dans le cadre du pilier « Avenir durable » :

  •  Bâtir un monde sans fumée
  •  Investir dans les produits, la science et l’engagement pour qu’Un Avenir MeilleurMC devienne réalité
  •  Mener nos activités de manière durable et avec intégrité

Le pilier « Entreprise dynamique » vise à construire une organisation tournée vers l’avenir et les données, et à veiller à ce que nous soyons efficaces et efficients dans toutes nos opérations.

Nous sommes convaincus que nous pouvons créer la flexibilité financière nécessaire pour investir dans notre personnel, nos produits et fournir des rendements à nos investisseurs.

Les éléments constitutifs essentiels du pilier « Entreprise dynamique » sont:

  •  Entreprise passionnante et gagnante
  •  Excellence opérationnelle
  •  Efficacité du capital
     

Nos engagements dans le cadre du pilier « Entreprise dynamique »:

  •  Créer un lieu de travail diversifié, inclusif et axé sur les personnes
  •  Être axé sur les données et assurer l’excellence opérationnelle/la gestion des coûts
  •  Être centré sur le rendement des investisseurs